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Interim CFO / Finanzvorstand
Passgenau für jeden Bedarf
Großes Netzwerk von CFOs in ganz Schweden, Dänemark und Deutschland
Schwedens Interim Agentur des Jahres in 2023/2024
Immer schnelle Prozesse und hohe Qualität
Eine Anfrage stellenWir werden Sie innerhalb von 2 Stunden kontaktieren (Bürozeiten)
Brauchen Sie einen interim CFO?
Eine Interimsposition als CFO erfordert solide Erfahrung in der Leitung einer Finanzfunktion. Häufig besteht die Notwendigkeit, Arbeitsmethoden und -prozesse zu entwickeln und Verbesserungen zu ermitteln und voranzutreiben. Als Teil des leitenden operativen Managements ist eine hohe strategische Kompetenz erforderlich. Reife und selbstbewusste Führungsqualitäten sind oft mit einem hohen Dienstalter und langjähriger Branchenerfahrung verbunden. Brightmill verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Interim-CFOs mit verschiedenen Kernkompetenzen in einer Vielzahl von Branchen. Dies gilt sowohl für börsennotierte als auch für nicht börsennotierte Unternehmen. Mit einem einzigartigen Netzwerk von Spitzenkandidaten können wir Ihnen helfen, schnell die richtige Person für anspruchsvolle Schlüsselaufgaben zu finden.
Wir arbeiten sowohl mit großen als auch mit kleinen Unternehmen zusammen. In den meisten Branchen.
Fokus auf Kundenbedürfnisse
Bei fast allen unseren Terminen ist die Zeit ein entscheidender Faktor. Sobald ein Kunde einen Interim Manager benötigt, ist Eile geboten. Die Anforderungen an einen CFO variieren stark zwischen verschiedenen Unternehmen und Branchen. Das Gleiche gilt für Finanzmanager. Ein entscheidender Erfolgsfaktor unserer Arbeit ist es, den Bedarf genau zu verstehen. Dies erreichen wir durch einen engen Dialog mit dem Kunden bereits in der Anfangsphase des Auftrags.
Dank ihrer langjährigen Erfahrung und vielen Einsätzen haben unsere Executive Recruiter ein gutes Verständnis dafür, was in verschiedenen Situationen benötigt wird, und sind in der Lage, die Wünsche der Kunden in klare, attraktive Anforderungsprofile umzusetzen.
Im Falle eines dringenden Kompetenzbedarfs
Brightmill hat im Laufe der Jahre ein umfangreiches Netzwerk von Senior Interim Managern und Spezialisten aufgebaut. Wir verfügen über eine sehr gute Abdeckung des Marktes für Interim-Berater, sowohl geografisch als auch in Bezug auf die Expertise. Mit Hilfe etablierter digitaler Methoden stehen wir in ständigem Dialog mit unseren Kandidaten und bleiben über ihre Verfügbarkeit für neue Aufträge informiert. Dies ist besonders wichtig im Falle von Interimslösungen, da der Bedarf oft dringend ist.
Wir wissen, dass Interim-Kandidaten bei der Wahl ihrer Partner wählerisch sind. Deshalb sind wir bestrebt, die aufregendsten Aufgaben anzubieten und damit die besten Kandidaten anzuziehen. Unser Netzwerk erstreckt sich landesweit und grenzübergreifend, und unsere Kandidaten werden sorgfältig auf der Grundlage ihrer Kompetenz und Erfahrung ausgewählt. Mit unseren Kandidaten und bewährten Suchprozessen haben wir die optimalen Voraussetzungen geschaffen, um unseren Kunden den richtigen Berater zu vermitteln. Wir sind davon überzeugt, dass unsere Kunden es zu schätzen wissen, dass wir unsere Versprechen einhalten.
Warum Brightmill?
Wir konzentrieren uns ausschließlich auf Interim Management
Ein anerkannter Anbieter ziehen wir die besten Kandidaten an.
Einer der größten und erfahrensten Interim-Anbieter in Skandinavien
Ihre Garantie für zuverlässige und punktgenaue Lieferung.
Qualität bei jedem Schritt
Unsere Kunden bewerten uns mit 4,8 von 5 Sternen auf Trustpilot.
Reibungslos von Anfang bis Ende
Unsere geschäftsorientierten Recruiter steuern den gesamten Prozess, von der Anforderungsanalyse bis zum erfolgreich abgeschlossenen Interim-Aufträge.
Schnell und treffsicher
Dank maximaler Digitalisierung und KI liefern wir sowohl mit Tempo als auch in höchster Qualität.
Unser Versprechen an Sie als Kunde
Wir von Brightmill sind auf Interim-Management spezialisiert. Mit über zehn Jahren Erfahrung sind wir eine der führenden Interim-Agenturen in den nordischen Ländern. Unser Ziel ist es, Ihnen zu helfen, schnell und effizient das richtige Profil für Ihre Bedürfnisse zu finden. Wenn Sie Brightmill beauftragen, können Sie einen erfahrenen Ansprechpartner mit gut etablierten Arbeitsabläufen und Routinen für Kommunikation und Nachbereitung erwarten. Unsere Arbeitsmethoden sind modern und effizient, und unser Engagement für Qualität bedeutet, dass wir wissen, was unsere Kunden brauchen und wollen.
Unser Ziel ist es, mit den richtigen Fähigkeiten einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen!
Geprüft
Geprüft
Wir hatten einen offenen Dialog mit Brightmill (Søren Selnæs), der schnell eine Liste mit qualifizierten Kandidaten vorlegte. Der ausgewählte Kandidat war in der Lage, alle praktischen Aufgaben mit einer sehr hohen Qualität zu lösen, brachte ein breites Wissen im Bereich HR und der lokalen schwedischen Gesetzgebung mit, war sofort einsatzbereit und konnte sowohl allgemeine HR-Anleitung als auch strategischen Input für die verschiedenen Aufgaben liefern.
Grethe Højlund, Ipsen AB
Unser Arbeitsprozess
Bei der ersten Kontaktaufnahme wird eine umfassende Bedarfsanalyse durchgeführt. Dank unserer langjährigen Erfahrung und unserer erfahrenen Executive Recruiter sind wir in der Lage, Ihre Bedürfnisse schnell zu verstehen und Sie bei allen Fragen und Anliegen zu beraten.
Auf der Grundlage der Bedarfsanalyse erstellen wir, vorzugsweise gemeinsam mit dem Kunden in Echtzeit, ein Anforderungsprofil, das die Anforderungen an Fähigkeiten und Erfahrungen definiert. Das Anforderungsprofil bildet dann die Grundlage für den weiteren Prozess durch den Dialog mit den Kandidaten, die Kandidatenpräsentationen, die Einholung von Referenzen und die Nachbereitung während des Interim-Einsatzes.
Die Einstellung von Interimskräften muss schnell erfolgen. Das Geheimnis besteht darin, über ein großes Netzwerk von Kandidaten mit aktuellen Informationen über ihre Fähigkeiten und Verfügbarkeit zu verfügen. Das haben wir bei Brightmill. Um die besten Kandidaten zu finden, verlassen wir uns stets auf unser eigenes Netzwerk sorgfältig ausgewählter Kandidaten in ganz Deutschland. Wir arbeiten schnell und effizient dank unserer selbst entwickelten Systemunterstützung, die uns präzise und zeiteffizient macht.
Um den Auswahlprozess so effizient wie möglich zu gestalten, verwenden wir unser digitales Profiltool, um die Kompetenzen der Kandidaten mit dem Anforderungsprofil zu vergleichen. Auf diese Weise können wir die Objektivität des Auswahlverfahrens gewährleisten und sicherstellen, dass die kontaktierten Kandidaten über ein relevantes Profil verfügen.
Bei Brightmill arbeiten wir ausschließlich mit kompetenzbasierter Rekrutierung. Der zuständige Senior Recruiter interviewt die Kandidaten und erstellt ein klares Kandidatenprofil, das den Lebenslauf des Kandidaten ergänzt. Brightmill stellt dem Kunden die interessantesten Kandidaten vor.
Der Kunde führt mit den ausgewählten Kandidaten Gespräche und wählt seinen endgültigen Kandidaten aus.
Alle Kandidaten, die wir Ihnen vorstellen, werden einer Hintergrundprüfung unterzogen. Brightmill prüft die Referenzen des endgültigen Kandidaten. Er basiert ebenfalls auf dem Anforderungsprofil und wird durch eine Reihe allgemeiner Fragen ergänzt, die in einem leicht verständlichen Format schriftlich zusammengefasst sind.
Der Vertrag wird digital mit dem Kunden und anschließend mit dem Berater unterzeichnet. Brightmill bietet auch Unterstützung bei der Inbetriebnahme und dem Onboarding.
Wertschöpfung durch Interimsmanagement
Die Beauftragung eines Interim-Managers ist eine gute Möglichkeit, für Ihr Unternehmen einen Mehrwert zu schaffen und die Entwicklung zu beschleunigen. Ein weiterer Grund für die Einbindung einer Beratungslösung auf Führungsebene ist die Perspektive von außen. Ein Interimsmanager schafft die Voraussetzungen, um die Organisation mit einem neuen Blick zu betrachten. Dies kann sowohl zu neuen Einsichten als auch zu konstruktiven Lösungen führen.
Ein gängiges Bild von Interim-Managern ist, dass ihre Aufgaben oft administrativer Natur sind. Dies ist bis zu einem gewissen Grad richtig. Gleichzeitig bestätigt die überwiegende Mehrheit unserer Berater, dass sich ihre Aufgaben häufig von administrativen zu Entwicklungsaufgaben verlagern. Die Kunden ergreifen die Gelegenheit, von der Erfahrung und der Kompetenz des Interim Managers zu profitieren.
Eine Anfrage stellen
Benötigen Sie Hilfe, um schnell den richtigen Interim Consultant zu finden? Wir haben uns auf Interim Management spezialisiert und sind seit über zehn Jahren in der Branche tätig.
Rufen Sie uns an unter +49 40 210 505 30 oder stellen Sie hier eine Anfrage und wir werden uns innerhalb von 2 Stunden (während der Bürozeiten) bei Ihnen melden. Alle Informationen, die Sie uns zur Verfügung stellen, werden vertraulich behandelt.
FAQ zum
Interim CFO / Finanzvorstand
Kurze Antwort: Er leitet vorübergehend die Finanzfunktion und stärkt die finanzielle Führung.
– Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen und Berichterstattung.
– Entwickelt die Finanzstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen.
– Sorgt für Cashflow, Risikomanagement und Kapitalstruktur.
– Unterstützt den CEO und den Vorstand bei der Entscheidungsfindung.
Kurze Antwort: Vakanz, Umstrukturierung oder spezielle Projekte.
– Plötzliches Ausscheiden oder längere Abwesenheit.
– Akquisitionen, Integrationen oder IPOs.
– Turnaround, Umstrukturierung oder verstärkter Kostenfokus.
– Rasches Wachstum, das stärkere Prozesse und Berichterstattung erfordert.
Kurze Antwort: Schneller Zugang zu erfahrenem Finanzfachwissen, das sofort zur Verfügung steht.
– Sofortige Verstärkung ohne langwierigen Rekrutierungsprozess.
– Objektivität und neue Perspektiven.
– Flexible und kostengünstige Lösung.
– Sichere Einhaltung der Vorschriften und qualitativ hochwertige Berichterstattung.
Kurze Antwort: Oftmals beginnen sie innerhalb von 1-3 Wochen; die Dauer des Einsatzes beträgt in der Regel 6-12 Monate.
– Die Schnelligkeit der Ernennung ist ein entscheidender Vorteil.
– Die Dauer richtet sich nach Bedarf und Komplexität.
– Es werden von Anfang an klare Meilensteine und Ergebnisse festgelegt.
Kurze Antwort: Ein Interim CFO stärkt das Finanzmanagement des Unternehmens und schafft Stabilität in kritischen Phasen.
– Er stellt den Cashflow, das Budget und die Berichterstattung sicher.
– Er treibt finanzielle Veränderungsprojekte wie Umstrukturierungen oder Systemeinführungen voran.
– Er unterstützt den Vorstand und das Management bei strategischen Entscheidungen.
– Wahrt die Kontinuität bei Neueinstellungen oder Führungswechseln.
Kurze Antwort: Das Honorar wird in der Regel pro Tag oder Stunde festgelegt. Der Auftrag ist von Anfang an klar organisiert, mit einem Mandat, Zielen und Folgemaßnahmen, um Ergebnisse sicherzustellen.
– Zu Beginn des Auftrags werden eine klare Rollenbeschreibung und die erwarteten Ergebnisse festgelegt.
– Der Auftrag ist mit einem Zeitrahmen und Meilensteinen geplant, die regelmäßig überprüft werden.
– Flexibilität für Voll- oder Teilzeitarbeit je nach Art des Auftrags.
– Der Auftrag endet mit einer strukturierten Übergabe, um Kontinuität zu gewährleisten.
Kurze Antwort: Stärkere Finanzen und verbesserte Leistungskennzahlen.
– Stabilerer Cashflow und höhere Rentabilität.
– Kürzere Abschlusszeiten und weniger Fehler.
– Bessere Haushaltsdisziplin und Kostenkontrolle.
– Größere Transparenz gegenüber Eigentümern und Investoren.
