Trustpilot
Interim Supply Chain Manager
Passgenau für jeden Bedarf
Großes Netzwerk von Beratern in ganz Schweden, Dänemark und Deutschland
Schwedens Interim Agentur des Jahres in 2023/2024
Hohe Qualität und schnelle Prozesse
Eine Anfrage stellenWir werden Sie innerhalb von 2 Stunden kontaktieren (Bürozeiten)
Suchen Sie einen Supply Chain Manager?
Brightmill verfügt über eine große Auswahl an Supply Chain Managern aus einer Vielzahl von Branchen. Unsere Interim Manager kommen sowohl aus Vertriebs- als auch aus Produktionsunternehmen und übernehmen Aufgaben in Unternehmen unterschiedlicher Größe. Ein erfahrener interim Supply Chain Manager (m/w/d) kann einspringen und einen großen Unterschied bewirken. Ob es darum geht, Produktionskapazitäten zu planen, eine hohe Liefertreue sicherzustellen, gute Governance-Prozesse und relevante KPIs zu schaffen oder Konditionen und Lieferantenpartnerschaften auszuhandeln. Viele Berater verfügen auch über hohe IT-Kenntnisse und Erfahrung im Change Management. Wir sorgen dafür, dass Sie den Berater bekommen, den Sie brauchen.
Wir arbeiten sowohl mit großen als auch mit kleinen Unternehmen zusammen. In den meisten Branchen.
Jede Position ist einzigartig
Die Supply-Chain-Organisation ist der Dreh- und Angelpunkt vieler Vertriebs- und Produktionsunternehmen. Ihr ordnungsgemäßes Funktionieren ist für die Organisation unerlässlich, damit sie ihr Budget und ihre Ziele einhalten kann. Die Gründe für die Notwendigkeit, einen Interim-Supply-Chain-Manager hinzuzuziehen, können vielfältig sein; Elternzeit, Entlassung oder Krankheitsvertretung, Umstrukturierung oder Systemwechsel.
Was auch immer der Grund für Ihre Suche nach einer Interimslösung ist, wir von Brightmill sind da und versprechen Ihnen, Ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Wir haben ein qualitätsgesichertes Einstellungsverfahren, das von Anfang bis Ende von erfahrenen Mitarbeitern durchgeführt wird. Mit Hilfe unserer digitalen Systemunterstützung können wir Ihnen versprechen, dass wir genau die Kandidaten finden, die Ihre einzigartigen Kompetenzanforderungen erfüllen. Auf diese Weise werden unsere Berater nicht nur eine Notbesetzung, sondern ein echter Zugewinn.
Garantiertes Ergebnis
Bei Brightmill arbeiten wir aktiv daran, dass Sie sich als Kunde während des gesamten Prozesses einbezogen fühlen. Als unser Kunde genießen Sie eine Zusammenarbeit, die sich durch Struktur, Kommunikation und Schnelligkeit auszeichnet. Unsere Executive Recruiter sind erfahren und verfügen alle über umfangreiche Erfahrung in der kompetenzbasierten Rekrutierung für verschiedene Interimspositionen.
Mit unseren digitalen Tools können wir einfach und effektiv einen Konsens über die Bedürfnisse unserer Kunden herstellen. Wir stehen Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite und wissen, dass unsere Methoden wirksam sind. Daher können wir Ihnen garantieren, dass Sie das gewünschte Ergebnis erhalten.
Warum Brightmill?
Wir konzentrieren uns ausschließlich auf Interim Management
Ein anerkannter Anbieter ziehen wir die besten Kandidaten an.
Einer der größten und erfahrensten Interim-Anbieter in Skandinavien
Ihre Garantie für zuverlässige und punktgenaue Lieferung.
Qualität bei jedem Schritt
Unsere Kunden bewerten uns mit 4,8 von 5 Sternen auf Trustpilot.
Reibungslos von Anfang bis Ende
Unsere geschäftsorientierten Recruiter steuern den gesamten Prozess, von der Anforderungsanalyse bis zum erfolgreich abgeschlossenen Interim-Aufträge.
Schnell und treffsicher
Dank maximaler Digitalisierung und KI liefern wir sowohl mit Tempo als auch in höchster Qualität.
Brightmills Kundenversprechen
Unser Ziel ist es, Werte für unsere Kunden zu schaffen. Wir tun dies, indem wir Ihnen das Fachwissen zur Verfügung stellen, das Sie brauchen, wenn Sie es brauchen. Als eine der führenden Zeitarbeitsfirmen Skandinaviens kennen wir unsere Zielmärkte. Wir verfügen über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung im Interim Management und über effiziente und moderne Arbeitsmethoden.
Da wir alle unsere Aufträge nachverfolgen, wissen wir, was unsere Kunden wollen. Bei Brightmill können wir Ihnen schnell und effizient dabei helfen, den richtigen Interimsberater für die Lösung Ihrer Anforderungen zu finden. Wenn Sie uns beauftragen, erhalten Sie die Hilfe eines erfahrenen Anbieters, der mit etablierten Kommunikations- und Nachverfolgungsroutinen zu einem zuverlässigen Partner bei Ihrer Interim-Rekrutierung wird.
Geprüft
Unser Arbeitsprozess
Bei der ersten Kontaktaufnahme wird eine umfassende Bedarfsanalyse durchgeführt. Dank unserer langjährigen Erfahrung und unserer erfahrenen Executive Recruiter sind wir in der Lage, Ihre Bedürfnisse schnell zu verstehen und Sie bei allen Fragen und Anliegen zu beraten.
Auf der Grundlage der Bedarfsanalyse erstellen wir, vorzugsweise gemeinsam mit dem Kunden in Echtzeit, ein Anforderungsprofil, das die Anforderungen an Fähigkeiten und Erfahrungen definiert. Das Anforderungsprofil bildet dann die Grundlage für den weiteren Prozess durch den Dialog mit den Kandidaten, die Kandidatenpräsentationen, die Einholung von Referenzen und die Nachbereitung während des Interim-Einsatzes.
Die Einstellung von Interimskräften muss schnell erfolgen. Das Geheimnis besteht darin, über ein großes Netzwerk von Kandidaten mit aktuellen Informationen über ihre Fähigkeiten und Verfügbarkeit zu verfügen. Das haben wir bei Brightmill. Um die besten Kandidaten zu finden, verlassen wir uns stets auf unser eigenes Netzwerk sorgfältig ausgewählter Kandidaten in ganz Deutschland. Wir arbeiten schnell und effizient dank unserer selbst entwickelten Systemunterstützung, die uns präzise und zeiteffizient macht.
Um den Auswahlprozess so effizient wie möglich zu gestalten, verwenden wir unser digitales Profiltool, um die Kompetenzen der Kandidaten mit dem Anforderungsprofil zu vergleichen. Auf diese Weise können wir die Objektivität des Auswahlverfahrens gewährleisten und sicherstellen, dass die kontaktierten Kandidaten über ein relevantes Profil verfügen.
Bei Brightmill arbeiten wir ausschließlich mit kompetenzbasierter Rekrutierung. Der zuständige Senior Recruiter interviewt die Kandidaten und erstellt ein klares Kandidatenprofil, das den Lebenslauf des Kandidaten ergänzt. Brightmill stellt dem Kunden die interessantesten Kandidaten vor.
Der Kunde führt mit den ausgewählten Kandidaten Gespräche und wählt seinen endgültigen Kandidaten aus.
Alle Kandidaten, die wir Ihnen vorstellen, werden einer Hintergrundprüfung unterzogen. Brightmill prüft die Referenzen des endgültigen Kandidaten. Er basiert ebenfalls auf dem Anforderungsprofil und wird durch eine Reihe allgemeiner Fragen ergänzt, die in einem leicht verständlichen Format schriftlich zusammengefasst sind.
Der Vertrag wird digital mit dem Kunden und anschließend mit dem Berater unterzeichnet. Brightmill bietet auch Unterstützung bei der Inbetriebnahme und dem Onboarding.
Entwicklung und schnelle Ergebnisse
Benötigen Sie einen erfahrenen Interim Manager für einen begrenzten Zeitraum? Nehmen Sie Kontakt mit uns bei Brightmill auf. Wir finden den Interim Consultant, den Sie suchen! Eine verbreitete Auffassung ist, dass die Rolle des Interim Managers hauptsächlich darin besteht, bestehende Abläufe aufrechtzuerhalten. Stellen Sie sicher, dass der Tagesbetrieb auch dann reibungslos abläuft, wenn kein ständiger Manager vor Ort ist. Zwar handelt es sich hierbei überwiegend um Führungspositionen. Aber die Einschaltung eines Interim Managers ist auch eine effektive Möglichkeit, Ihr Unternehmen auszubauen. Wertschöpfung!
Ein Interim Manager bereichert Ihr Unternehmen um eine erfahrene Person, die neue Perspektiven einbringen kann und gleichzeitig eine sichere Bereitstellung von Führung und Fachwissen bietet. Darüber hinaus geht es in der Regel schnell – sowohl bei der Einstellung einer Person als auch bei den Ergebnissen der Arbeit des Interimsberaters.
Eine Anfrage stellen
Benötigen Sie Hilfe, um schnell den richtigen Interim Consultant zu finden? Wir haben uns auf Interim Management spezialisiert und sind seit über zehn Jahren in der Branche tätig.
Rufen Sie uns an unter +49 40 210 505 30 oder stellen Sie hier eine Anfrage und wir werden uns innerhalb von 2 Stunden (während der Bürozeiten) bei Ihnen melden. Alle Informationen, die Sie uns zur Verfügung stellen, werden vertraulich behandelt.
FAQ zum
Interim Supply Chain Manager
Kurze Antwort: Er verwaltet und optimiert die gesamte Lieferkette für einen begrenzten Zeitraum.
Zu den Aufgaben gehören:
– Verstärkung von Logistik, Einkauf und Planung.
– Vorantreiben von Veränderungs- und Effizienzprojekten.
– Sicherstellung von Liefertreue und Rentabilität.
– Unterstützung der bestehenden Teams durch Führung und Coaching.
– Erzielung klarer und messbarer Ergebnisse in der Lieferkette.
Kurze Antwort: Wenn das Unternehmen einen dringenden Bedarf in der Lieferkette hat.
Häufige Situationen:
– Vakanz wegen Krankheit oder Elternzeit.
– Während einer Umstrukturierung oder Integration.
– Wenn es dem Unternehmen intern an Fachkenntnissen mangelt.
– Bei akuten Unterbrechungen in der Lieferkette.
– Bei größeren Initiativen wie Internationalisierung oder Systemumstellungen.
Kurze Antwort: Schnelle Wirkung, Fachwissen und objektive Perspektive.
Beispiel für den Wert:
– Kann innerhalb weniger Tage beginnen und sofort liefern.
– Bringt umfangreiche Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit.
– Bietet neue Perspektiven und identifiziert verbesserungswürdige Bereiche.
– Unterstützt bestehende Teams mit Wissen und Führungsqualitäten.
– Liefert konkrete Ergebnisse in Verbindung mit Zielen und KPIs.
Kurze Antwort: In der Regel ist er innerhalb von 1-3 Wochen einsatzbereit, die Einsätze dauern oft 6-12 Monate.
Die Dauer richtet sich nach dem Umfang des Projekts, den Bedürfnissen des Unternehmens und der Übergabe an eine dauerhafte Lösung.
Kurze Antwort: Ein Interim Supply Chain Manager stärkt die Abläufe und die Lieferfähigkeit.
– Optimiert Logistik, Planung und Einkauf.
– Leitet Veränderungs- und Verbesserungsprojekte.
– Er sorgt für Liefergenauigkeit und Kundenzufriedenheit.
– Er bietet dem Management neue Perspektiven und Fachwissen.
Kurze Antwort: In der Regel ein Stundensatz je nach Erfahrung und Komplexität des Auftrags.
Organisation:
– Es werden gemeinsame Ziele und ein Mandat definiert.
– Es werden Ergebnisse und Meilensteine festgelegt.
– Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsführung oder den Vorstand.
– Flexibilität für Voll- oder Teilzeit je nach Bedarf.
– Der Auftrag endet mit einer strukturierten Übergabe, um Kontinuität zu gewährleisten.
Kurze Antwort: Verbesserte Effizienz und Rentabilität der Lieferkette.
Beispiel:
– Höhere Liefertreue.
– Geringere Kosten in Einkauf und Logistik.
– Kürzere Durchlaufzeiten und verbesserte Abläufe.
– Stärkere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen.
– Robustere Prozesse für Risikomanagement und Geschäftskontinuität.
